пятница, 1 марта 2013 г.
понедельник, 18 февраля 2013 г.
Евгений Черняк: зарабатываем мы, не на украинском рынке
Глава наблюдательного совета Global Spirits рассказал, где сегодня лучше торговать крепким алкоголем
Одна из самых амбициозных украинских водочных компаний Global Spirits, получившая известность благодаря торговой марке "Хортиця" владелец Евгений Черняк, больше не стремится добиваться лидерства в Украине любой ценой. Глава наблюдательного совета компании ЕВГЕНИЙ ЧЕРНЯК рассказал корреспонденту "Ъ" АЛЕКСАНДРУ ЧЕРНОВАЛОВУ, что сейчас больше думает о доходности: украинский рынок — не самый перспективный для продаж крепкого алкоголя, а 80% прибыли холдинг получает в России и других странах.
— Правда ли, что начиная с 2010 года вам якобы предлагали поделиться бизнесом или частью доходов люди, близкие к власти? Такие предложения поступали?
— Поступали, но мы анонимки не рассматриваем. Только письма с подписью. Был один комичный персонаж местного уровня, который, прикрываясь громкими именами, просил поделиться бизнесом. Но указанные им люди не подтвердили данную информацию.
— Сейчас вы единственный владелец Global Spirits?
— Да, я — единственный владелец. Но у холдинга есть обязательства перед партнерами в западных банках. И если кто-то захочет стать совладельцем компании, то ему придется, кроме проведения переговоров со мной, еще съездить и договориться об этом с банкирами в Лондоне, Москве и Нью-Йорке.
— Недавно холдинг заявил о росте выручки на 40% по итогам прошлого года и прибыли — на четверть. За счет чего вы зарабатываете, если сейчас падает покупательная способность населения?
— Нам помогает диверсификация бизнеса. А зарабатываем мы, к моему глубокому сожалению, не на украинском рынке, а в России и на других зарубежных рынках. Мы потратили много сил и средств, чтобы уверенно чувствовать себя в России. А в денежном выражении это второй по объемам продаж крепкого алкоголя рынок после США. Также сыграли на руку временные проблемы наших основных конкурентов в России.
— Вы имеете в виду компанию "Национальные алкогольные традиции", у которой были сложности с лицензией, и конфликт совладельцев Nemiroff?
— Да.
— Уточните, какая часть прибыли у вас сейчас приходится на украинский и российский рынки?
— 20% приходится на Украину, 70% — на Россию и 10% — на другие зарубежные рынки. Мы очень стремимся быть успешными в США. Завоевать американский рынок — это мечта любого бизнесмена. Если ты успешен в США — ты успешен везде. Посмотрите на Facebook, Google и Apple. Уверен, что по итогам 2013 года в нашей отчетности появится строчка "прибыль в США".
— Чем завершились переговоры о начале производства водки в США под собственной торговой маркой (см. "Ъ" от 18 декабря 2012 года)?
— Переговоры еще продолжаются. Договариваемся с одним из производителей штата Мичиган о производстве водки, разработанной специально для этого рынка.
— И когда начнется производство?
— На прилавках эта водка появится в сентябре этого года. Производство начнется на месяц раньше. Водка в США стоит в среднем $12-16 за бутылку 0,75 л. При этом ее себестоимость практически такая же, как в Украине и России (этот показатель в компании не раскрывают.—"Ъ"). Наша продукция будет представлена в рознице в сегменте "средний плюс" — это $18-19 за бутылку 0,75 л. В марте мы встречаемся с крупнейшим дистрибутором в США, чтобы обсудить вопросы сотрудничества (название этой компании не уточняется.—"Ъ").
— В США планируете производить исключительно водку или другую продукцию?
— Наша стратегия предполагает не только производство в США, но и поставки водки из России. Для стабилизации дистрибуционного портфеля мы также хотим ввозить виски и вина. Можно за $50-60 млн приобрести хорошую торговую марку виски, например в Шотландии, и раскрутить ее. Вина предположительно будем закупать в Италии и Франции.
— На какие финансовые и производственные показатели рассчитываете выйти в 2013 году?
— С учетом того, что запланирован выпуск двух новых марок водки, ожидаем прироста прибыли на 30%. С 1 февраля в России на нашем заводе "Русский север" в Вологде мы начали выпуск водки "Мороша" на карельской минеральной воде.
— Два года назад при покупке "Русского севера" вы говорили, что займете 10% российского водочного рынка. Почему этого не произошло?
— Мы не отказываемся от своей цели. Просто увеличился срок для ее достижения. Планы были скорректированы в связи с тем, что рекламных инструментов в России практически не осталось. Запрещена наружная реклама, а также в глянцевых журналах, интернете и на телевидении. Но наличие собственной дистрибуционной сети и производственных площадок позволяет нам с оптимизмом смотреть вперед. Для ЛВЗ "Русский север" задача занять 10% российского рынка остается, и через 2-3 года мы надеемся ее реализовать. Что касается ТМ "Хортиця", то уже сейчас она в первой пятерке самых продаваемых брендов в России и самая популярная импортная водка. На это мы потратили пять лет.
— Евгений Черняк Правда ли, что вы сокращаете производство на ЛВЗ "Хортиця" и наращиваете на львовском ЛВЗ "НПП "Гетьман""?
— Нет, мы не сокращаем производство. Кроме того, запускаем выпуск еще двух торговых марок на другом украинском заводе.
— На каком?
— Об этом вы узнаете первыми уже в ближайшее время.
— Вы создаете с кем-то совместное предприятие?
— Скорее всего, да.
— В какой ценовой категории она будет представлена?
— Отпускная цена одной из торговых марок будет выше средней. Это будет ремейк одной известной и очень популярной торговой марки водки. Мы ее купили.
— Что это за торговая марка?
— Я повторюсь — вы узнаете об этом первыми. Мы ставим перед собой цель быть лидерами по прибыли среди производителей крепкого алкоголя в Украине. Объем выпуска в 2012 году вырос на 28%. Мы могли бы стать первыми, если бы снизили цену на "Морошу" и "Хортицу" с 30 грн до 28,5 грн за 0,5 л. Повесить картонную медаль лидера производства, конечно, можно, но понятно, что мы потеряем в прибыли.
— Не стала ли "Мороша" отбирать потребителей ТМ "Хортиця"?
— Нет, у бренда "Хортиця" свой лояльный потребитель, который любит эту торговую марку, и эта любовь взаимна. Искусственного роста не будет. Если говорить финансовым языком, мы берем драйверы роста и будем на них "выезжать".
— Кроме "Мороши", по каким продуктам еще выросли продажи?
— У нас существенно выросли продажи коньяка "Шустов-150" и сливового вина "Микадо".
— Что стало причиной кадровых ротаций и смены руководства Одесского коньячного завода?
— Успехи ОКЗ под руководством Дмитрия Шолудько были оценены набсоветом холдинга. Он подтвердил возложенные ожидания и статус эффективного менеджера, поэтому сейчас возглавляет водочное производственное направление, которое является более масштабным, а значит, и более ответственным.
— Одесский коньячный завод является крупнейшим в Украине по мощности, но находится на втором месте по продажам. Когда планируете выйти в лидеры рынка?
— Да, пока что мы не на первом месте, но на уверенном втором. И это связано с тем, что большинство производителей являются ботлерами, не имея своих мощностей по выкурке и выдержке коньячных спиртов. У нас слишком много времени и денег уходит на производство коньяка по классической технологии, принятой во всем мире. Одесский коньячный завод относится к тем немногочисленным предприятиям, у которых есть собственные виноградники и собственные коньячные спирты. А это и есть главные составляющие, которые дают возможность производить качественный коньяк.
— Каким образом вы планируете изменить ситуацию?
— Нам удалось добиться того, чтобы лицензии на производство коньяка получали предприятия, которые используют в производстве как минимум 30% собственных коньячных спиртов либо выкуренных в Украине из отечественного сырья. Для производителей, которые получили лицензию на выпуск коньяка до 2010 года, условия таковы, что содержание отечественных спиртов в коньяке должно быть не менее 10%, затем эта цифра будет ежегодно увеличиваться на 5%. Соответствующая норма закона вступит в силу с апреля 2013 года и будет реализована поэтапно до 2017 года.
— В Украине не первый год падают производство и продажи вина, в том числе у вас. Что вы собираетесь предпринять по этому поводу?
— Сухое вино не может выжить, когда на рынке есть "шмурдяк". Вино по 30 грн за бутылку (0,7 л) не будут покупать, когда можно купить дешевле то, что получается из винограда второго-третьего отжима с добавлением красителя, сахара и спирта-ректификата. Такой способ производства вина — позор для украинского виноделия. Как только мы уберем с рынка таких производителей, число виноградников увеличится. Но пока мы сталкиваемся с серьезным "шмурдячным" лобби.
— Вы поддерживаете отмену ежегодной платы 500 тыс. грн за лицензию на право торговать вином?
— С точки зрения либеральных подходов лицензия, конечно, не нужна. Но она отсекла несерьезных дистрибуторов — это факт.
— Но в результате это сыграло на руку крупным производителям...
— Если коммерсант не может заплатить 500 тыс. грн за лицензию, то ему надо заниматься другим бизнесом, а не дистрибуцией. В России этот путь уже прошли. Рынок почистили, уменьшилась доля контрафактной продукции.
— В 2011 году вы впервые поддержали рост цен на спирт. Ожидалось, что вырученные средства будут направлены на модернизацию спиртзаводов. Качество спирта улучшилось?
— Исторически сложилось так, что в Украине всегда производили очень качественный спирт. Нашей совместной задачей с "Укрспиртом" была поддержка этого уровня. Эта задача была успешно решена.
— То есть можно было бы и не повышать?
— Нет, если бы не повысили, то качество могло бы упасть.
— Сейчас вы поддерживаете рост цен на спирт?
— Очень надеюсь, что в этом году роста цен не будет.
суббота, 26 января 2013 г.
Евгений Черняк Хортица
Евгений Черняк биография
среда, 30 ноября 2011 г.
Черняк в Капиталисте подвергся нападению неизвестных
8318ba1d9c00a02318da4c411b3f4a55
пятница, 4 ноября 2011 г.
Евгений Черняк
вторник, 1 ноября 2011 г.
Global Spirits, владеющий ТМ Хортиця, приступил к выпуску водок под ТМ Русский Север на одноименном российском заводе
Главой наблюдательного совета холдинга Global Spirits является известный украинский бизнесмен Евгений Черняк
Алкогольный холдинг Global Spirits приступил к выпуску водок под ТМ Русский Север на приобретенном в начале 2011 года в России и модернизированном ликеро-водочном заводе Русский Север (г. Вологда).
Линейка водок ТМ Русский Север состоит из трех позиций: водка Русский Север Традиционная, водка особая Русский Север Таежная, настойка Русский Север Клюква.
понедельник, 31 октября 2011 г.
Евгений Черняк купил завод
понедельник, 19 сентября 2011 г.
среда, 18 августа 2010 г.
четверг, 8 июля 2010 г.
ГОНКА ЛИДЕРОВ: МЕЖДУНАРОДНЫЕ БРЕНДЫ SMIRNOFF, ABSOLUT И ХОРТИЦЯ ПРОЧНО ЗАКРЕПИЛИСЬ В ТОП-3 ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ АЛКОГОЛЯ В МИРЕ
вторник, 24 ноября 2009 г.
«Хортиця – остров абсолютной чистоты» Презентация проекта

Фотохудожник Борис Петров известен, прежде всего, своими панорамами. Он объездил множество уголков Украины, побывал в разных странах, всегда и всюду стремясь запечатлеть самые интересные, с художественной точки зрения, места, чтобы сохранить их для тех, кто любит природу и искусство фотографии. Работы острова Хортиця занимают отдельное место в творчестве художника, они имеют особую энергетику и заряжают фотографии.
Борис Петров: «Я хочу поделиться природой, которая нас окружает. Планетой, на которой мы живем. Родиной, которую я люблю… Хортиця принадлежит всем и никому. Она существовала задолго до нас и будет жить, когда мы исчезнем. Мы лишь можем прикоснуться к этой вечности.» В рамках проекта «Хортиця – остров абсолютной чистоты» был представлен фотоальбом, который собрал уникальные кадры из жизни острова, природного и растительного мира Национального заповедника Хортица. Кроме того, в книге размещена информация об острове, которая станет полезна запорожцам и гостям города.
Уникальные пейзажи и богатое историческое прошлое всегда привлекали внимание к Хортице путешественников из разных уголков Украины и мира. Новое издание призвано в очередной раз сказать миру, что Хортиця неповторима, богата, что это – остров абсолютной, уникальной чистоты!
30 самых популярных брендов Украины
В её раскрутку компании вкладывают миллионы, поскольку знают: затраты оправданы. Чем известнее торговая марка, тем успешнее продукт. Фокус впервые представляет рейтинг самых популярных украинских брендов.
Если реклама - двигатель торговли, то торговая марка - топливо для этого мотора. Включил телевизор, и понеслось: «этот вкус не забудешь», «подчеркни свой статус». Ролики могут раздражать, могут нравиться, но и в том, и в другом случае мы запоминаем бренд. А потом приходим в магазин и покупаем товар именно под этой маркой. Фокус определил, какие же украинские бренды самые продаваемые.
Новые вкусы
Кажется, кетчуп «Торчин» или сок «Садочок» всегда были на полках магазинов. Несмотря на то, что сейчас они завоевали вкусы украинцев, ещё 10 лет назад о таких торговых марках никто не знал. Их просто не было. В нашей стране практически нет брендов-долгожителей. На Западе, например, популярностью пользуются бренды, проверенные не одним десятилетием. В список же Фокуса попало всего несколько торговых марок, которые могут похвастаться вековой историей: «Львівське», «Світоч», «Миргородська», «Коктебель». Конечно, после обретения Украиной независимости и, как следствие, динамичного развития бизнеса эти торговые марки начали писать свою новейшую историю.
Но молодость в рейтинге победила. Свободный рынок независимой Украины способствовал появлению и стремительному развитию отечественных брендов, и именно они заняли лидирующие позиции в рейтинге. На первом месте ТМ Roshen, которая появилась в 2000 году. По популярности она обогнала даже более зрелый пивной бренд - «Чернігівське». Эта ТМ, которая в рейтинге оказалась на втором месте, была запущена в 1988 году. Вообще, в списке Фокуса половина - «питьевые» бренды. Третье место досталось курятине под ТМ «Наша ряба». Именно с этим брендом большинство потребителей ассоциирует натуральное, свежее куриное мясо, которое производит «Мироновский хлебопродукт». Хотя добиться таких ассоциаций производителю было непросто.
В тридцатке самых популярных есть и бренды-пионеры, законодатели мод украинского рынка товаров народного потребления. Так, с ТМ «Олейна» в Украине появилось подсолнечное масло в бутылках, соки Jaffa первыми на отечественном рынке стали продаваться в картонных упаковках, а майонезы «Торчин» приучили украинцев к дой-пакам (пластиковым пакетам с донышком).
Марки преткновения
Результаты рейтинга позволяют по-новому взглянуть на некоторые торговые марки. Например, единственный представитель табачной отрасли ТМ «Прилуки особливі». Из всех исконно украинских марок сигарет именно этот бренд назван экспертами рейтинга самым популярным. Объём розничных продаж, по оценкам экспертов, составил 500 млн. грн. Хотя, по некоторым данным, в лидерах продаж была и остаётся более дешёвая, а значит, и популярная «Ватра». Но предоставить Фокусу точные данные компании-производители отказались.
Определённую сложность вызвали и подсчёты в кондитерской сфере. В этом сегменте активнее, чем в других, проявилась жизнь отдельных марок компаний. Фокус настаивал на том, чтобы в итоговую цифру попадали продажи исключительно той продукции, которая выходит под зонтичным брендом компании.
Из конечной цифры также вычитались объёмы продаж тех марок, которые на данный момент приносят доходы не своим родительским компаниям. Например, продажи подсолнечного масла под ТМ «Чумак» не включены в общий результат бренда. Сейчас этот бренд производит и реализует «Кернел-Трейд» по лицензионному соглашению, которое действует до 2014 года.
От 100 млн. и выше
Как показал рейтинг, самые сильные торговые марки принадлежат крупным компаниям или даже международным корпорациям. Это легко объяснить финансовыми возможностями владельцев для создания и продвижения бренда. Стоит отметить, что в этих стратегиях есть как минимум одна общая для многих черта - ставка на исконно украинское, а значит, качественное. При этом многие даже не задумываются о том, что сыр «Шостка» делают французы, а «Прилуки особливі» выпускает British American Tobacco. Таких торговых марок, принадлежащих иностранным компаниям, в нашем списке - половина.
Безусловно, популярностью среди украинцев может похвастаться ещё добрая сотня торговых марок. Но нынешняя тридцатка - это отражение лидерских позиций в каждом отдельно взятом сегменте с объёмами розничных продаж не менее 100 млн. грн. в год. Причём эти миллионы должны быть заработаны исключительно в Украине, а не на экспорте. Этим, кстати, объясняется тот факт, что один из старейших алкогольных брендов страны Nemiroff оказался ниже более молодой, но агрессивной на внутреннем рынке «Хортиці».
Всего же 30 самых успешных брендов Украины за 2008-й год заработали более 23,7 млрд. грн. Больше всего - сладкие бренды. На четырёх сильнейших игроков приходится более 6,6 млрд. грн. На втором месте по выручке - пивные марки, на счету которых 4,42 млрд. грн. А следом идут соки с результатом в 3,67 млрд. грн. по итогам розничных продаж 2008 г. Изначально мы планировали включить в общие расчёты и цифры первого полугодия 2009-го. Но для большинства компаний это оказалось сложной задачей. Они отказывались предоставлять свежие данные, ссылаясь на коммерческую тайну. Отчасти это объясняется кризисными явлениями в экономике, желанием скрыть падение темпов продаж от конкурентов. Но учитывая, что кризис коснулся всех без исключения, вряд ли бы расположение участников рейтинга существенно изменилось.
Как мы считали
Фокус составил предварительный список самых потребляемых украинских брендов на основании исследования MMI Ukraine, проведённого компанией «TNS Украина». Исследование проводилось осенью и зимой 2008 года, опрошено 10 тыс. респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах с населением от 50 тыс. человек. 30 самых популярных брендов были отобраны по объёмам розничных продаж по итогам 2008 г.
Оценивались только товары народного потребления, созданные украинскими производителями, а также локальные бренды иностранных компаний. Услуги в рейтинге не рассматривались, так как сравнивать силу брендов товаров и услуг по объёму продаж было бы некорректно.
Если под одной маркой (зонтичным брендом) выпускается несколько видов продукции, показатели суммировались, также суммировались и данные по продажам суббрендов. В расч ёт принимались цифры без НДС. Экспортные поставки не учитывались.
Фокус оценивал бренды на основе информации, предоставленной самими производителями, а также используя открытую финансовую отчётность компаний. По части брендов специально для Фокуса экспертную оценку розничных продаж, основываясь на долях рынка, а также на долях брендов в портфелях компаний, провели «Международная Маркетинговая Группа Украина» и финансово-аналитическая компания Pro-Consulting.
| Место в рейтинге | Бренд | Продажи | Год запуска | Компания |
| 1 | Roshen | 3,38 млрд. грн. | 2000 | Кондитерская корпорация Roshen |
| 2 | Чернігівске | 2,572 млрд. грн. | 1988 | корпорация «Сан ИнБев Украина» |
| 3 | Наша Ряба | 2,178 млрд. грн. | 2002 | ОАО «Мироновский хлебопродукт» |
| 4 | АВК | 1,677 млрд. грн. | 1994 | «АВК» |
| 5 | Хортиця | 1,313 млрд. грн. | 2003 | ЛВЗ «Хортиця» |
| 6 | Конти | 1,1 млрд. грн. | 1997 | Группа «Конти» |
| 7 | Садочок | 1,083 млрд. грн. | 2002 | «Сандора», группа Pepsi |
| 8 | Nemiroff | 1,021 млрд. грн. | 1994 | «Nemiroff Холдинг» |
| 9 | Сандора | 1 млрд. грн. | 1997 | «Сандора», группа Pepsi |
| 10 | Біола | 895 млн. грн. | 1997 | ЗАО «Эрлан» |
| 11 | Рогань | 756,5 млн. грн. | 1989 | корпорация «Сан ИнБев Украина» |
| 12 | Торчин | 725,8 млн. грн. | 1994 | «Nestle Украина» |
| 13 | Славутич | 662,1 млн. грн. | 1998 | «Славутич», Carlsberg Group |
| 14 | Прилуки особливі | 500 млн. грн. | 1999 | British American Tobacco-Украина |
| 15 | Світоч | 474,2 млн. грн. | 1882 | «Nestle Украина» |
| 16 | Наш сок | 471 млн. грн. | 2009 | «Витмарк-Украина» |
| 17 | Львівське | 435,1 млн. грн. | 1715 | ЗАО «Львовская пивоварня» Carlsberg Group |
| 18 | Шостка | 420 млн. грн. | 2005 | группа Bel |
| 19 | Фарро | 378,1 млн. грн. | 2003 | «Кременчугмясо» |
| 20 | Чумак | 375,1 млн. грн. | 1996 | «Чумак» |
| 21 | Коктебель | 346,7 млн. грн. | 1945 | «Союз-Виктан» |
| 22 | Юбилейный | 334,7 млн. грн. | 2002 | мясокомбинат «Юбилейный» |
| 23 | Моршинська | 320,1 млн. грн. | 1995 | Моршинский завод минеральных вод «Оскар», IDS Group |
| 24 | Славія | 266,4 млн. грн. | 2002 | «Молочный альянс» |
| 25 | Олейна | 250,6 млн. грн. | 1998 | Bunge Украина |
| 26 | Jaffa | 224 млн. грн. | 1995 | «Витмарк-Украина» |
| 27 | Геркулес | 164,1 | 1997 | «Геркулес» |
| 28 | Миргородська | 159,6 млн. грн. | 1812 | Миргородский завод минеральных вод, IDS Group |
| 29 | Фанні | 147 млн. грн. | 1998 | «Группа Лакталис» |
| 30 | Галичина | 105,7 млн. грн. | 2005 | «Галичина» |
пятница, 20 ноября 2009 г.
«ВЫБОР ГОДА» ОПРЕДЕЛИЛ САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ БРЕНДЫ В УКРАИНЕ
Что является критерием оценки лучшего продукта Украины и народного признания? Авторитетный конкурс-фестиваль «Выбор года» может по праву считаться надежным экспертом. Потребители Украины сделали свой выбор и проголосовали за любимые продукты. Конкуренция была высокой – более ста национальных и зарубежных брендов соревновались за право считаться лучшими в 2009 году. Во всех номинациях победитель определялся по предпочтениям рядовых потребителей.
Общенациональное голосование проводилось открыто, а чтобы никто не сомневался в его объективности, результаты проверялись международным агентством Delloitte, которое проверяет церемонию вручения премии Оскар. Кстати, это единственный конкурс в украине результаты которого подтверждаются международным аудитором.
Как отметила Ольга Шамрицкая, куратор проекта «Выбор года» от компании Delloitte: «Тот факт, что «Выбор года» обращается за подтверждением результатов к нам, к компании большой четверки мировых аудиторов, является безусловной гарантией прозрачности этого конкурса».
Обладателем звания «Лучшая водка» третий год подряд стала ТМ «Хортиця».
«Выбор года» является общепризнанным рейтингом, который позволяет объективно определить лучшие товары и услуги на отечественном рынке. Победа бренда «Хортиця» в народном рейтинге 3 года подряд – явное подтверждение того факта, что она абсолютно любима Украиной, и в той категории, в которой представлена эта торговая марка, потребители год из года предпочитают именно ее,» - говорит Анна Руденко, директор конкурса в Украине.
По мнению потребителей, секрет успеха ТМ "Хортиця" - в постоянном внедрении инноваций, тщательном контроле качества, а также природной чистоте и мягкости продукта. Кстати, как рассказали представители торговой марки, уже в декабре в продаже появится новая «Хортиця», еще более мягкая и защищенная.
понедельник, 19 ноября 2007 г.
воскресенье, 18 ноября 2007 г.
пятница, 9 ноября 2007 г.
четверг, 8 ноября 2007 г.
вторник, 31 июля 2007 г.
Горилка становится водкой?
Понимая потенциал развития собственных брендов в России, украинские производители строят и покупают ликероводочные заводы в России.
Примеру компании «Союз Виктан», разместившей часть производства на территории России, последовали и остальные лидеры водочного рынка Украины.
30 марта текущего года компания Nemiroff заявляет о решении купить завод центральной части России. «Не дожидаясь окончания строительства нашего подмосковного завода, мы начали просмотр заводов, которые могли бы купить", – говорит представитель компании, господин Глусь.
19 мая ЛВЗ «Хортиця» заявляет о решении обзавестись производством в России. Представитель компании, Евгений Черняк говорит: «Хортица» будет строить в России абсолютно новый бренд»…
Среди перечисленных брендов «Хортиця» имеет один из самых интересных профилей восприятия. Он равномерно шире среднестатистического, и является переходным между премиальным и субпремиальным профилем.
Результаты исследования показали, что данная марка со стороны покупателей вызывает одновременно доверие и интерес, при этом по такому параметру как «чистота» «Хортица» получила такую же оценку, как и «Nemiroff» (4,1 балла по пятибалльной вербальной шкале), а по таким параметрам как «запоминаемость», «мягкость», «необычность» значительно его опережает. Можно, предположить, что при грамотном продвижении, у этого бренда в России большое будущее.
В месте с тем карты восприятия потребителями «Nemiroff», «Мягков», «SV «На березовых бруньках» оказались не менее интересными и неожиданными.
Подробнее об исследовании Компании «Прорыв» «Анатомия брендов на российском рынке крепкого алкоголя: аналитическое исследование факторов, определяющих успех брендов» http://www.proriv.com/research/?id=57
понедельник, 9 июля 2007 г.
Украинская горилка (водка) окончательно покорила российских потребителей
В результате проведенных исследований была разработана методика оценки силы брендов, основанная на анализе восприятия водочных брендов отдельными группами покупателей и выявления значимости для них отдельных параметров восприятия. Таким образом, был составлен рейтинг силы водочных брендов.
По его итогам в верхней десятке рейтинга оказались только четыре российские марки водки – "Зеленая марка", "Русский стандарт", "Парламент" и "Белое золото", занявшие 3,5,7 и 9 места соответственно. Первые два места заняли мировые супербренды Finlandia и Absolut. Также в десятке 4 украинских бренда (водка Nemiroff, водка SV,водка "Мягков" и водка "Хортица").
Полученная картина в полной мере констатирует неэффективность российского водочного брендинга. В будущем можно прогнозировать дальнейшее усиление влияния на российском рынке брендов водки из дальнего и ближнего зарубежья.
Популярность импортной, в частности, украинской водки на российском водочном рынке эксперты объясняют качеством. «Украинская водка качественнее российской – такое мнение у большинства россиян. Мы привили им его еще в 2000 году, когда на российском рынке была только водка из картофельного спирта, а мы привезли им не просто водку из зернового спирта, а из спирта класса «люкс», - заявил «Акцизу» пресс-секретарь компании Nemiroff Тагир Имангулов. Кроме того, одной из причин низкого доверия российского потребителя к родной водке он считает статистику фальсификации российского горячительного напитка.
www.akcyz.com.ua